家具行业整体解决方案结合了最先进的管理思想、最深入的行业经验、最适用的IT技术，充分开发家具企业的人、财、物资源及企业内外信息和知识资源，帮助客户提升科学管理的水平，符合中国家具企业现在的管理特点和未来的发展需要。

　　1. 行业特点

　　首先，家具行业属于历史悠久的传统手工行业，虽然随着生产规模的扩大，部分环节开始采用机械作业，但从整体上来说机械化作业程度还是不高，一些重要的工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，“重专业技术人才，轻综合管理人才”的传统给企业业务流程重组造成极大的障碍，而生搬硬套那些通用的模式又很难达到预期效果。

　　第二，家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集工作带来了较大难度。如果按照通常的作业方式，基本数据资料收集整理需要花费大量的人力和时间，往往在BOM资料建好之前，产品就已经出货了。

　　第三，家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

　　第四，订单中往往还会遇到产品编号与实物是否匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。比如某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来，如何建立BOM资料、控制采购数量、确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。

　　第五，在生产管理方面，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，各阶段之间的管控重点不相同:备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量;油漆、包装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产。这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的。

　　最后，家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能委托给其它厂商生产。如此就增加了生产计划安排的难度。

　　企道ERP系统的管理思想和流程完全符合家具行业的管理规范及ISO9000质量体系标准的要求。系统包括财务管理、人力资源管理、制造管理、采购管理、销售管理、分销管理、库存管理、仓库管理、运输管理、生产计划和排程、决策支持管理等模块。涵盖家具企业的供应链管理、客户关系管理及供应商关系管理等管理内容，全面提高家具企业科学管理的水平。

　　企道ERP将知识管理和资源管理融入系统中，通过系统的管理，将产品设计、制造、销售、采购、人力资源等知识与资源有效管理起来,将分散的个人资源企业化，保护客户资源与设计文档等重要信息，保障家具企业的稳定持续发展。

　　企道ERP通过建立数据仓库和分析模型，为家具企业决策者提供及时、准确的各种业务和财务数据，强大的分析、查询、预测功能为决策者提供强有力的支持。

　　企道ERP的所有用户界面统一友好，操作灵活、简便，使每个操作者(甚至从未使用过电脑者)经简单培训后均能学会使用。

　　企道ERP从原材料采购开始进行全面的成本管理及控制，分析和控制产成品的实际生产成本(料、工、费)。 ERP的物品编码科学分级管理，将产品的各种特性纳入物品编码体系中，加强产品的管理和查询。由于各个家具企业对于产品和物料本身的编码方式是不同的，这就造成了编码的随意性和不科学性。根据编码的唯一性原则、易使用和易扩展性原则，用户须在新的系统实施过程中，建立新的在全公司内统一使用的产品、物料、设备、备件编码体系。编码体系须使用国家标准(GB/T 14885-94)或美国库存管理协会标准等经过验证和考验的系统。

　　企道ERP支持家具企业工资管理的各种模式，包括车间生产工人的计件工资，具有计时工资、绩效工资、业绩提成计算和薪资结构设计等功能。

　　企道ERP可按家具企业的物流管理特点设计多库管理，如成品库、原材料库、半成品库、辅料库、呆滞品库及区域配送中心等。并对配送中心和仓库进行库区、库位等多层次、立体化的管理，支持标准RF设备及条码自动管理，通过各种库存管理的优化算法，对库存和物流过程进行有效的计划、控制和跟踪。

　　企道ERP财务模块与其它系统模块的无缝链接，使企业运营的每个环节均反映到财务，使企业管理者了解每笔款项的来龙去脉和每项成本的出处。系统具有标准的第三方财务软件接口，与现行的流行财务软件可同时使用，充分保护客户的投资。

　　企道ERP软件内各种统计分析报表以支持决策，自由报表任意格式输出。对企业的关键指标(KPIs)进行定义和分析，把企业战略转化成内部和外部的关键指标(KPIs)，使企业的决策者从战略高度监控企业的运行。