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ERP系统的关键价值点是什么?如何成功实施?
双击自动滚屏 来源:速达软件  发布者:xmkj  发布时间:2022-7-26  阅读:122次 【字体:

导言:那么对于企业而言,ERP系统的关键价值点是什么呢?企业又该如何成功实施呢?

相关研究表明,利用性能良好的ERP管理工具可以实现供应商和客户投入产出比最大化,推动供需双方的协同发展,促使企业向“整体最佳”靠近。

这里的ERP管理工具,对于企业而言,则是ERP管理软件/系统。但在实际的实施过程中,我们更倾向于把ERP理解为一种“解决方案”。

单有一套管理软件是不足以解决企业的相关管理问题的,更多地是在应用过程中企业的流程业务、计划控制和管理模式等方面是否有改善,以及这套解决方案有没有充分地发挥它的效用。

那么对于企业而言,ERP系统的关键价值点是什么呢?企业又该如何成功实施呢?对此,本文将从ERP相关定义、ERP对于企业的关键价值点和ERP实施成功关键因素这3个方面进行展开。


一、ERP相关定义


ERP的概念最早由美国的Gartner公司提出,它对于ERP的定义是:采用最新的信息技术,打破企业四面墙,实现企业内外信息集成,管理整个供需链,信息集成的范围延伸到企业的上下游,并不是仅限于企业内部管理。

站在企业角度而言,ERP借助先进的信息技术和管理思想,以软件为载体,以供应链管理为核心,实现业务流程可视化以及信息集成,对企业的资源进行协同管理的一种解决方案。


二、ERP对于企业的关键价值点

1.由于ERP系统通常采用统一的数据库,数据录入可以单点完成,减少了很多重复的数据输入工作,使流程更加有效。

2.ERP系统有助于实现企业信息的及时更新和传递,并且信息处理更加精确可靠,弥补了人工处理信息出现的错误以及更新不及时等问题。

3.ERP系统能够加强企业和供应商之间的配合与联系,加强企业内部各部门的沟通与合作,是企业能够充分掌握市场变化动态,把握商机,及时应对市场可能会发生的风险,以及合理预测市场未来发展方向。 

4. ERP系统可以提升企业资源管理中的监管和动态跟踪能力,系统可以及时地反馈信息,避免经营相关数据报出时间滞后,从而企业管理者或员工能够及时地处理。 

5. ERP系统通过在整个企业中建立通用数据库的方法,使企业所有业务活动都由一类信息系统支撑,实现企业不同部门之间的信息共享。 

6. ERP系统通过对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源等的集成以及合理分配与管理,有助于协调企业各管理部门的工作,提升信息数据的使用价值与功能性。


三、ERP系统实施成功的关键因素


(1) 战略性:

清晰的战略目标;
明确企业需求和实施重点;
持续的管理层重视与支持、认同与参与;
有效的组织变革管理;
合适的项目组构成;
良好的项目范围管理;
全面的业务流程重组;
合适的项目负责人;
合作各方的信任与支持;
企业员工的参与与投入;


合适的ERP系统实施策略;
合适的ERP愿景;
合理的用户权限分配。


(2) 战术性:

专注的项目组成员和咨询专家;
对项目组的授权;
充分的ERP项目教育与培训;
有效的沟通;
可行的项目计划/时间表;
完善的管理规则与制度;
基础数据的完善。


四、总结


以上即为ERP对于企业的关键价值点和成功实施关键因素,实施ERP之路是永远在进行中的,就像企业自身的发展,而其中的如何做对于不同类型的企业也是不同的。殊途同归之处在于认识清楚ERP的定义以及关键价值点,进而在实施过程中一面改善一面前进。


参考资料:
[1] 《中国企业ERP系统实施关键成功因素的实证研究》 闵庆飞
[2]  "ERP"系统在集团化企业加强财务管理中的价值研究  杨吉良
[3] 《ERP:从内部集成起步》(第2版) 陈启申 编著

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