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| ERP系统的关键价值点是什么？如何成功实施？ |
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来源：速达软件 发布者：xmkj
发布时间：2022-7-26 阅读：1053次 【字体：大
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导言：那么对于企业而言，ERP系统的关键价值点是什么呢？企业又该如何成功实施呢？
相关研究表明，利用性能良好的ERP管理工具可以实现供应商和客户投入产出比最大化，推动供需双方的协同发展，促使企业向“整体最佳”靠近。
这里的ERP管理工具，对于企业而言，则是ERP管理软件/系统。但在实际的实施过程中，我们更倾向于把ERP理解为一种“解决方案”。
单有一套管理软件是不足以解决企业的相关管理问题的，更多地是在应用过程中企业的流程业务、计划控制和管理模式等方面是否有改善，以及这套解决方案有没有充分地发挥它的效用。
那么对于企业而言，ERP系统的关键价值点是什么呢？企业又该如何成功实施呢？对此，本文将从ERP相关定义、ERP对于企业的关键价值点和ERP实施成功关键因素这3个方面进行展开。
一、ERP相关定义
ERP的概念最早由美国的Gartner公司提出，它对于ERP的定义是：采用最新的信息技术，打破企业四面墙，实现企业内外信息集成，管理整个供需链，信息集成的范围延伸到企业的上下游，并不是仅限于企业内部管理。
站在企业角度而言，ERP借助先进的信息技术和管理思想，以软件为载体，以供应链管理为核心，实现业务流程可视化以及信息集成，对企业的资源进行协同管理的一种解决方案。
二、ERP对于企业的关键价值点
1.由于ERP系统通常采用统一的数据库，数据录入可以单点完成，减少了很多重复的数据输入工作，使流程更加有效。
2.ERP系统有助于实现企业信息的及时更新和传递，并且信息处理更加精确可靠，弥补了人工处理信息出现的错误以及更新不及时等问题。
3.ERP系统能够加强企业和供应商之间的配合与联系，加强企业内部各部门的沟通与合作，是企业能够充分掌握市场变化动态，把握商机，及时应对市场可能会发生的风险，以及合理预测市场未来发展方向。
4. ERP系统可以提升企业资源管理中的监管和动态跟踪能力，系统可以及时地反馈信息，避免经营相关数据报出时间滞后，从而企业管理者或员工能够及时地处理。
5. ERP系统通过在整个企业中建立通用数据库的方法，使企业所有业务活动都由一类信息系统支撑，实现企业不同部门之间的信息共享。
6. ERP系统通过对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源等的集成以及合理分配与管理，有助于协调企业各管理部门的工作，提升信息数据的使用价值与功能性。
三、ERP系统实施成功的关键因素
(1) 战略性：
清晰的战略目标；
明确企业需求和实施重点；
持续的管理层重视与支持、认同与参与；
有效的组织变革管理；
合适的项目组构成；
良好的项目范围管理；
全面的业务流程重组；
合适的项目负责人；
合作各方的信任与支持；
企业员工的参与与投入；
合适的ERP系统实施策略；
合适的ERP愿景；
合理的用户权限分配。
(2) 战术性：
专注的项目组成员和咨询专家；
对项目组的授权；
充分的ERP项目教育与培训；
有效的沟通；
可行的项目计划/时间表；
完善的管理规则与制度；
基础数据的完善。
四、总结
以上即为ERP对于企业的关键价值点和成功实施关键因素，实施ERP之路是永远在进行中的，就像企业自身的发展，而其中的如何做对于不同类型的企业也是不同的。殊途同归之处在于认识清楚ERP的定义以及关键价值点，进而在实施过程中一面改善一面前进。
参考资料：
[1] 《中国企业ERP系统实施关键成功因素的实证研究》 闵庆飞
[2] "ERP"系统在集团化企业加强财务管理中的价值研究 杨吉良
[3] 《ERP：从内部集成起步》(第2版) 陈启申 编著
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