ERP，又称企业资源计划，是指以信息技术和先进管理思想为基础，以系统化的管理思想为基础，为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。ERP作为一种企业级管理软件，倍受企业的欢迎。管理软件如何与行业特征相匹配来解决管理难题？-丞易软件但是实际上，多数企业实施ERP项目的效果并不明显，其原因可能是：
(1)对ERP的片面理解；
由于受到广告和宣传的影响，大多数企业对ERP都有片面的认识，认为ERP功能强大，几乎能帮助企业解决所有问题，但是，ERP只是辅助管理工作的一套工具。唯有真的运用得当，才能发挥出更大的功效。
如前所述，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该明确一点：将企业需求和ERP项目结合起来。执行ERP项目前，企业要对自己的需求进行分析，清楚地了解要什么、要什么、要怎么做，这样才能更好地促进项目的发展。不过，真正做这件事的企业很少。
(3)ERP实施方法不当。
实施ERP，是针对整个企业而不是一个单独的部门。所以，在推进ERP项目时，要做好精心的规划和细致的管理，充分发挥部门间的协作和积极性，避免无纸办公方式转换带来的负面影响和阻力。企业进行ERP项目实施与推广时，应注意其方法方法，同时要认识到，这是一项长期而艰巨的工作，并非一蹴而就。
(4)对人力职能不重视。
因为企业对ERP没有建立完整、系统的认识，过于注重ERP的作用，容易片面淡化其作用。这样很容易造成企业在实施过程中出现各种问题。而实际上，“人”这一主体，才是推动工程真正推进的关键，也就是他决定了工程怎么做。所以，要充分注意人的作用和作用。
一句话，要真正做好ERP项目，企业必须对ERP有一个全面的认识，清楚企业要什么和如何做，只有这样，才能更好的推动ERP的发展。
