ERP流程管理要注意哪些？ERP流程优化是指我们对于前期僵化的流程，根据ERP上线后的情况，进行逐步的调整，直至其符合企业的实际业务操作。那在管理过程中要注意哪些呢？ 
ERP流程管理要注意： 1、在这个环节，是企业用户自己主导的 因为ERP系统上线后，实施往往已经推出了的ERP舞台，所以，ERP系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好。 2、逐步优化、标准化是由个过程的，流程的优化不可能一步到位 新的流程出来，企业需要测试、，这需要一个过程；而且，解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程。我们若想着一天就把这些问题都解决了，那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题，直到把所有的问题都解决了。 3、流程优化要注意主次有别 流程有千千万万，企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时，要有计划。我一般建议企业先把所有的管理流程一一的列出来，然后，按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。然后，再按照排序的先后，对流程进行优化。如此，用户看到流程优化对自己起到的作用越大，就会自然而然的支持流程优化的工作了。
未来，标准化作业是企业发展的主流、必然趋势，ERP流程管理也将逐步优化、标准化。 |
