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ERP项目实施的误区(二)
双击自动滚屏 来源:速达天耀软件  发布者:dx116  发布时间:2019-11-29  阅读:1272次 【字体:

在信息技术高速发展时代,如何掌控企业资源、做好企业管理成了大多数企业面临的重点问题。ERP,企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台


企业在执行ERP项目时常常会陷入以下误区:

1

ERP可以代替员工现有工作


事实上,“ERP可以替代员工现有工作”这一认识是错误的。ERP的应用时是通过提升生产力及工作效率,来完成更多的工作量,进而提升管理的强度,这才是导入ERP系统的意义。另外,ERP不能代替人工的另一个原因就是,ERP只是一种管理工具,它的应用和实施还得靠人去推动,需要投入人力、物力以及精力,故ERP不可以替代员工现有工作。

2

免费的ERP产品最节约成本


市面上ERP产品层出不穷,良莠不济,许多企业在进行ERP产品挑选时,经常会陷入“免费的ERP产品最节约成本”这一误区,这是由于企业没有从大局来考虑问题。ERP产品涉及企业生产、经营、资金等各个方面,对企业的运行和发展具有极其重要意义。应用免费的ERP固然可以减少企业开支,但从长远的角度来看,是不可行的。因为免费的产品没有相应的安全保障和配套的服务措施,一旦系统运行过程中出现故障,将对企业造成不可估量的损失,而这一损失远远比系统花费开支要高得多。

3

ERP上线后就意味着项目实施成功


ERP项目的实施是一项艰巨而漫长的过程。其中,系统上线只是项目中的一部分。因此,并不存在什么“ERP上线之后就意味着系统实施成功”的说法。企业要想真正发挥ERP的作用,就得重视接下来的系统维护和升级工作,这才是企业面临的重点和难点。


总而言之,企业要想真正做好企业管理工作,就应该避开ERP项目实施误区,总结经验和教训。


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