导读：对于企业来说，ERP系统的实施是一个复杂而繁琐的项目。在许多企业运行ERP之后，效果并不明显，根本原因是他们ERP改善工作没有做好。那么，改善ERP应该从哪些方面入手？
ERP的改善应从以下几个方面做起：
不断注重ERP的改善，确保ERP符合企业的需求
事实上，ERP系统成功上线并不意味它能充分发挥其巨大的功能和价值。那些有ERP实施经验的人知道：上线只是其中一部分工作，企业要想更好地利用ERP，就必须持续关注它的改善，确保其满足企业需求变化，从而更好地优化人力、物力、财力等核心模块和管理。
优化业务流程，做好流程的闭环
在日常工作中，我们不难发现大部分业务流程涉及到许多方面，例如岗位、部门以及公司等。因此，企业应进一步删减不必要的流程，做好流程闭环，发现企业管理中出现的问题，继而进一步改善。
抓好关键资源的处理
企业的问题是无限的，资源是有限的。如何更好地利用好资源是当前企业面临的关键问题。要提高ERP水平，必须分清关键点，重视关键资源的处理。
注重人员培训
此外，企业还需要注重人员，使其操作规范，避免因操作而产生的一系列问题。
维护和升级是ERP持续改善的关键任务之一。企业定期检查ERP系统，及时掌握ERP系统的现状，一旦系统出现故障，就可以立即采取相应的措施。
总之，ERP的持续改善不是一朝一夕实现的，企业应注意以上五点。 |
