大部分企业管理ERP项目的不成功并不是发生在计划方案的设计阶段，而是在于erp软件的具体实施环节。ERP项目在具体实施流程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险。一些较为明了的风险，公司较为容易规避，可是，一些风险比效隐蔽，用户可能刚开始还无法察觉。
而因此这些风险才是公司ERP项目具体实施全过程中最大的阻拦，略微一不小心，公司EPR工程项目就会以不成功而告终。殊不知，许多公司导入的企业管理erp软件实际效果并不是非常明显，反倒为其所困。怎么才能使一个动则十多万，乃至上百万的erp软件能顺利完成充分发挥呢？毫无疑问，中小型企业在ERP实施全过程中始终碰到挑战。
企业管理erp软件的运作依靠数据资料的准确无误、及时性和完善。还可以说数据资料提前准备工作是全部系统实施全过程中思绪最多、劳动量最大、用时最长、涉及面最广、最容易犯错且错误付出代价极大的一项工作。因此必须要提前开展并认真完成。
企业管理erp软件试运转前的数据资料准备是一个相当繁杂的工作任务，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。为此实施企业管理ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业ERP系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。
erp软件的实施的成功与否，人的要素占很多比重。是因为具体实施企业管理ERP系统，不但是单纯性把握怎么使用一整套软件，而是要实现以电子计算机为工具软件的人机交互技术的智能管理系统。因此，在整个工程项目的实施中，针对项目执行技术人员的配备也越来越至关重要。
学习培训是成功实施erp软件的关键要素。供应链管理ERP系统专业培训有两个至关重要目地：一要提升大家对ERP系统有关专业知识的掌握；二是标准规范管理岗位的行为方式。经过培训使得用户的各个技术人员不但要明确什么叫ERP，它的实施将给公司产生哪些变动，并确立实施企业管理ERP系统后每个岗位的工作人员怎样进行新的工作方式。学习培训将采用授课和现场培训的方式进行，将对ERP理论、ERP软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。
公司最高领导层的支持对ERP系统的实施结果尤为重要。高层管理人员的支持主要表现在：新项目管理决策的拟定、确立授权文件、解决困难标准高度一致、导入行之有效的变革管理战略、挑选公司最适当的机会实施新项目。在我国，特别是在需要强调公司最高层领导的认可和参加，在整体规划和执行各阶段进行有效的领导、协调和监督。
公司必须从选型的那时候就开始深入分析自身的需求，应当紧紧围绕将来几年的发展方向计划，考虑到在这期间运营管理需要什么样的工具来辅助；然后再和最主流的企业管理ERP平台比对，用科学的方式把系统分解为不同的功能，再看看哪些是经营管理所必需的，哪些是可有可无的，哪些是对整个业务没有什么影响的，按比重进行打分。在这些基础上，最终确定企业的实施范围。 |
