众所周知，公司在ERP实施全过程中总是碰到挑战。不仅是管理制度精细化对信息管理系统的需求，另一方面是erp软件的实施项目投资大、周期长，预期效果也好像不显著。以便减少erp软件的实施周期，减少系统测试成本费，公司必须着眼于企业的现实具体情况和现实需要，必须参照现已成功执行erp软件的公司的经历，快速实施，降低风险性。

数据资料的整理是erp软件实施全过程中一项十分繁杂的工作任务，同时业务的变动往往需用基础数据的分类整理。基础数据的分类整理来自记录业务数据的需要，而企业每天发生的业务形形色色，假如什么样的业务数据资料都想记录在erp软件中，那erp软件的基本数据统计分析量也挺大，而业务的变动往往又需要基础数据的重新整理。从erp软件的应用性出发，20%的数据资料往往决定了erp软件80%的运转实际效果。简单化erp软件的基础数据，只梳理核心的数据资料，可以降低项目具体实施的任务量，减少实施周期时间。

二、周全完善的具体实施范畴和实施计划

越来越多公司执行的ERP项目，在实施之初都没有依据公司所属行业的特性及其现阶段的情况，制订1个完善周详的实施计划和实施范围，什么样模块都想上，结果真正应用的全部都是很小的一部分。是因为整体规划不正确导致的钱财和时间的奢侈浪费是十分广泛的，对公司整个项目的危害也是无法估算的。因此，有个周详完善的实施规划，是确保高效率完成这个项目的客观事实。

erp软件实施的本质原则是在确保erp软件实施实际效果的前提下，将erp软件设计得越简易好用越好。实施erp软件的标准功能，不仅可以降低订制开发设计的任务量，另一方面还可以规避erp软件运转之中的软件程序错误，同时，标准化功能往往是比较简单的。正是因为标准化功能的上述优点，实施erp软件的标准功能还可以减少实施难度系数，减少实施期限，减少实施成本费用。