ERP，是企业实现信息化建设的必然结果。它从供应链的角度对企业整体生产经营模式进行优化，继而进一步提高企业管理效率。

作为企业管理软件之一，ERP一直备受企业欢迎。但普遍企业对ERP存在一些片面认识，具体如下：

很多企业刚开始引进ERP系统时，由于对其了解不全面，常常会更重视ERP强大的管理功能而忽视了人的作用。事实上，ERP能对企业生产、物流、财务等各个方面进行有效管理，这一点当然没错，但企业应该明白，即使功能再强大，ERP也只是一项管理工具，推动和执行的主体还是以人为主。因此，在重视系统的功能的同时也不可以忽然人的作用。

ERP系统可以通过定制功能或流程来更好地满足企业的个性化需求。但定制的成本高，很多企业并不担负的起定制费用，胡乱定制也无法真正发挥ERP的作用。对此，企业应结合自身的财务预算，适量地优化和完善ERP系统，使其更好地满足于企业管理需求。

ERP的实施过程不是一蹴而就的，但也并不复杂，目前很多软件都是傻瓜式安装，不需要太多技术性，企业完全可以自行安装上线。企业还应该重视后续的维护和升级工作。

不只是大企业，各个规模的企业都可以得益于部门和业务流程的整合以及ERP强大的分析功能。例如中小企业也可以利用数据分析工具对销售数据和客户数据进行整合分析，以更好地进行市场精准定位。

在ERP系统的实施过程中，企业要树立正确的ERP认识，才能避免陷入误区。