企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。

一般来说，企业实施ERP系统规划要点主要包括以下几点：

首先，企业要让员工认识到ERP系统不仅仅是一套软件，更是一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP系统的全面实施与企业内部紧密联系，涉及到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。因此，企业在进行ERP系统实施规划时，要加强企业员工培训，更新其观念，确保软件实施工作的顺利进行。

流程重组，即对原有旧的管理模式、管理方法、业务流程等进行改动和调整，使其满足企业自身管理需求，满足ERP实施条件。

制定合理的实施方案，要求企业在实施ERP系统时，首先要想做好项目实施的总体规划。其次，充分利用企业现有的软件、硬件等资源，提高工作效率，避免重复劳动。此外，由于ERP系统涉及到的人力、物力、财力消耗较大，因此企业实施ERP系统还需采用分步走的策略。

ERP系统的实施是一项复杂的工程，不仅仅只是包括前期的上线，同时也包括上线之后的系统升级和维护。只能真正做到实现ERP系统的实施，才能发挥其最大功能。