选型中的困惑
每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：
第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业；
第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业；
第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；
第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；
第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。 第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？ 第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。 所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
初次实施ERP软件选择顺序：价格→功能→服务质量→软件公司商誉。一个企业第一次实施ERP时，在ERP软件的选型上，一般情况下，首先注重的是价格，其次是ERP系统的功能，然后考虑服务质量和软件公司商誉。
再次实施ERP软件选择顺序：功能→服务质量→软件公司商誉→价格。ERP的实施，不仅满足企业的现状，而要满足企业长期发展(成长)的需求，为企业e化进行全面的战略规划，以满足未来多样化的需求为目标，而且要质量稳定、维护(修)容易。否则，损失是惨重的，根本无法弥补，甚至有可能导致企业倒闭。
总之，ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与分析，这也是ERP选型的主要依据。 |
