ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实，但这些都无法阻挡企业对ERP持续高涨的需求。但对于那些成功实施ERP的企业而言，他们所关心的，是如何最大限度挖掘ERP的应用价值，解决当前应用中的难题，并让ERP成为推动企业管理创新与变革的引擎。

　　7月26日，10余位ERP专家、企业高管在《经理人》杂志主办的"2007 ERP WORLD世界级制造"应用论坛上，围绕企业所关心的种种问题，进行了深入探讨和观点交锋。《经理人》杂志总编辑杨俊杰认为，世界级制造是以"提高库存周转"作为企业打拼的目标，尽管很多人对ERP解决库存周转提出了质疑，但可以肯定的是，在集合多种管理要素的前提下，ERP必然是一个不可或缺的管理工具。

　　在谈到企业ERP应用的核心价值时，神州数码(中国)有限公司信息管理部总经理郑小维说："ERP除了解决运作效率的问题外，更重要的是促使企业管理变得更加透明、集中和统一。而且ERP的实施，是企业发展、生存和管理的问题，只有在这个高度上，ERP才可能成功。"尽管神州数码ERP成功上线已有7年的时间，但郑小维坦承，ERP真正的成功是在后续的不断改进上，因此ERP对于企业来说，是一个需要持续关注的话题。

　　与神州数码相比，很多中小企业还处于ERP应用的初级阶段，他们最关心的则是，如何让ERP满足企业日益增长的需求，以及ERP的升级换代。飞毛腿电子有限公司CIO陈耀书介绍说："飞毛腿销售额从每年几个亿，到现在十几个亿，目前仅材料就有21万个型号，每个月都有新手机推出，所以要跟上市场的脚步，飞毛腿就要不断的推出新的电池和充电器。"因此对于飞毛腿这类发展快速的企业而言，原有的ERP产品已经不能满足企业的现实需求。

　　除了探讨ERP应用层面的难题外，我们也看到很多企业应用ERP后的收效。西可德信是一家OEM企业，仅物料就有上万种之多，这给质量管理提出不小的挑战。西可德信CFO王健强说："从实施ERP前后的一些数据来看，没上系统以前，高峰期的库存是75天，目前基本上降到35天。从数字来看，大大减少了物料的库存，减少了对现金的占有。"

　　在讨论ERP成功的关键因素时，ERP专家陈启申认为："企业不能为了上ERP而ERP，主要是看能否解决企业的实际问题，而且需要有一个量化的目标。"