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| 如何进行对ERP实施后的改进 |
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来源：速达软件 发布者：dx116
发布时间：2017-9-19 阅读：1842次 【字体：大
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如何进行对ERP实施后的改进
简介
ERP更多的是一种管理理念，涉及到企业全局的资源优化管理，实施ERP的过程是将管理理念规范化、数据化、流程化，并将业务模式固化在软件系统中的过程。所以要软件能顺畅地使用起来，业务必须与ERP紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的，避免部门间凭空说话的扯皮风气，并通过ERP的理念不断改进企业管理。
通过企业项目分析和业务模式判断，企业可优化的内容主要包含了这几个方面：
●配合流程改进对软件进行出库管理环节的优化；
●根据财务核算需要，调整财务及成本管理方法并对软件模块进行调整；
●对存在的数据异常问题进行检查和调优；
●配合基础数据的整理和规范化推进，对基础数据进行系统维护，减少人工处理；
●其它应用环节中有影响的问题点的逐步调优。
要应用好一个标准化的ERP软件，实现对企业的优化管理，是一项庞大而复杂的系统工程。在系统已经实施上线之后进行优化，更是必须综合考虑各方面的因素，制定正确的、切实可行的策略，才能保证任务的顺利完成。
企业优化策略
急用先行，逐步优化
首先选择对现行业务或管理影响比较大、无法绕过的问题去重点解决，再逐步去考虑其他的对于经营管理有影响的问题点的优化。在优化的过程中，不断对整体解决方案进行验证，对发现的新问题及时解决和跟踪，逐步形成真正切实可行的系统实施方案。
先业务后管理
一般的原则是由易到难、由业务到管理、再到经营决策等几个阶段。特别对于该公司这样数据化、规范化基础比较薄弱的企业，我们建议在系统优化的过程中应当更加着重对业务流程和业务处理的规范，只有当相应的业务数据、业务流程有了一定的基础之后，再从提高管理和经营决策的角度对系统进行优化。
企业优化工作
第一步：关键业务流程优化，确保数据准确，特别是财务数据。
第二步：从辅助管理手段提升上进行系统优化。
从横向业务线条看，在初步理顺从总部到终端业务链条之后，需要对排产、物料计划、外贸管理、CRM系统整合等问题进行综合考虑，优化整个供应链，建立快速订单流转体系，加快市场响应效率。
第三步：持续优化，实现系统操作的便捷性和人性化。 |
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