企业邮局 联系我们 设为首页 收藏本站 繁體中文
新闻搜索
 
最新新闻
1  财务软件通用操作指南
2  ChatGPT,你对
3  消息称OpenAI正
4  英特尔与产业打造全栈
5  速达渠道全系列产品注
6  中小企业如何实现数智
7  速达天耀A.clou
8  英伟达发布H200!
9  如何控制采购成本?首
10  全球 6&
热门新闻 点击
 中小企业信息化问题多 2771124
 企业信息综合信息化服 1630366
 ERP风雨40年之痛 1416445
 ERP代理商应如何掌 1293842
 实施ERP之前需考虑 769350
 下月可预订世博会手机 744548
 “2009IT影响中 476136
 铁通介入固话业务&n 472974
 江苏泰州ISP服务商 472718
 又遇金融危机 中小企 422774
     首页 >> 
ERP前期调研分析不足的后果
双击自动滚屏 来源:支点网  发布者:dx116  发布时间:2009-4-30  阅读:4890次 【字体:

笔者在这家服装企业上任后,企业一把手就要求我在半个月内开始实施ERP项目。那时,这家企业一方面是迫于投资方的压力。因为ERP项目在我的上任手中已经拖了近一年的时间,都没有什么进展。另一方面,也是企业自身发展的需要。企业当时在国内服装行业是数一数二的。随着企业的发展,他们急需要一款好的管理软件,来帮助他们提升自身的管理水平。所以种种原因,促使企业快快上ERP系统。

  迫于这种压力,笔者不得不速战速决。在没有进行充分的前期需求调研的情况下,就草草的选择了一款ERP产品。但是,当项目实施的时候,才发现企业的很多合理需求在这款ERP产品中难以对号入座。最后不得不进行二次开发或者采取折中的处理方式。

  失败一:时间不足难以进行详细的需求调研。

  笔者从接受企业的任命,开始进行ERP项目的相关工作,到跟ERP合作伙伴签订合同只有短短的一个星期时间。在这一个星期时间中,笔者根本没有时间跟用户进行充分的沟通,而基本上是在做两件事情。一是对上任留下来的资料进行整理,看看是否有什么可以参考的内容。二就是跟ERP软件供应商进行洽谈,在听他们的“宏伟大论”。所以,对于用户真正需求,笔者了解甚少。这就导致来在ERP项目选型的时候,无法以事论事。

  经验教训:

  现在想起来,那时的我是多么的无知。从那次事件过后,给了我两个深刻的教训。一是“折子不能相信”。笔者那时由于过度相信前期收集的书面资料,而忽视了去倾听员工的真正需求。这导致笔者的认识只停留在书面的层次上。这让我在选型的时候,没有抓住用户的真正需求。像边角料的管理、服装色号的控制等等,在选型的时候,都没有发现。二是即使时间最不足,前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话,种瓜得瓜,种豆得豆。前面时间虽然省了,但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实,后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案,为此,不得不进行很多二次开发,或者寻找其他的替代方法,则大大影响了项目的进度。

  失败二:需求无法对号入座,导致了大量的二次开发。

  前期需求调研不足,直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。由于笔者前期对企业用户的需求了解不够透彻,在选型的时候,基本上不是按用户的需求在对ERP软件进行选择。而是按自己的主观印象与以前的机械制造业的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这导致了服装企业很多特有的需求,如对于服装大小号、色号的管理,如对于服装计件工资的需求,如对于流水线生产工艺的管理等等,都没有深刻的了解。若让笔者现在重新对ERP系统进行选型的话,笔者就会把这些需求一一列出来,然后让对方在软件中进行模拟。只有这些主要需求大致能够实现,笔者才会考虑采用这款ERP软件。可惜的是,那个时候由于考虑欠周,导致了在项目实施过程中,这些需求大多要通过二次开发实现。


  • 上一条新闻: ERP顾问人才紧俏 用人企业竞相争抢

  • 下一条新闻: 制约ERP成功率的四类隐性原因
  • 返回上级新闻
  •  相关评论

    暂无评论

     发表评论
     呢称:
    验证码:
     评论内容:
      

    打印本页 || 关闭窗口

    地址:北京市朝阳区管庄乡1号1幢1431号 电话:010-56142899 传真:010-82085683 热线:18701104954 邮箱:xmkj@bjxmkj.com QQ:744952589 点击这里给我发消息
    版权所有 (C) 北京信铭科技有限公司
    备案/许可证号:京ICP备09056968号-2