ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？

    不久前，北京大学网络经济研究中心发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》。该研究通过对实施ERP系统的中国247家制造业上市公司有关数据进行统计和分析，发现在2004年与2005年两年中，投资ERP项目的样本企业的各项财务绩效均明显高于市场同期平均绩效。其中，每股收益2004年高出市场平均2.12倍，2005年在大盘持续低迷情况下更是高出市场平均24倍；资产报酬率2004年高出市场平均2.53倍，2005年更是高出市场平均20倍；作为世界五百强背后的管理大师，SAP 丰富的大企业经验在中国的上市公司中得到了很好的验证。

    持续的健康成长，自然有出色的业绩，而采用SAP ERP模块的中国企业，各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。应用SAP公司ERP系统的企业平均净利润率，超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为353.85%（2004年）和92.52%（2005年）；平均净资产收益率超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为213.28%（2004年）和53.77%（2005年）；平均每股收益超过应用其他品牌ERP系统的比例为25.00%（2004年）和38.10%（2005年）；平均资产报酬率超过应用其他品牌ERP系统的比例分别为43.17%（2004年）和63.98%（2005年）。

    除了良好的投资回报，SAP通过采用预配置，加快解决方案的实施，帮助企业进一步控制成本，降低前期投入和实施风险，尽可能快的打造一个强大的、可扩展的商业平台去实现所有的业务目标。SAP的解决方案给企业带来的不仅仅是企业信息系统，而是更为强健的体质和持久良好的业绩表现。

    ERP从“普及期”进入“替换期”

    在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平”，中国企业越来越多的加入到全球的供应链中，发展迅猛，在短短数年间跨越多个成长阶段。

    而ERP的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP的重要性。ERP更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。

    快速的发展，也带来更艰巨的挑战，组织的快速壮大，产业分工日益细化，企业必须持续调整管理方式，不断加强控制体系，才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系，采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。

    当前，中国企业对于各种管理工具的采用也在加速，对于ERP软件等都有基本的认识。但是，随着企业加入本地和全球的供应链，原先仅仅考虑自身特定需求的系统对于产业定位的变化，分工的细化，以及新组织结构所面临的问题和危机缺乏系统的检视和全面的解决方案，成为企业发展过程中的一个个暗礁。

    对此，业内专家普遍认为巨大的需求，将会引发ERP应用进入了一轮替换高峰，中国管理软件产业正在经历第三次技术以平台化为主题变革，即：通过平台化的软件，整合管理企业在产业链中上下游的需求，形成一套基于价值链体系的ERP平台。很多已经使用ERP的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板，转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平，与国际化顺利对接。联想集团、苏宁电器、海尔集团等一大批国内企业的佼佼者，很早就全面实施SAP ERP管理系统，有效解决了大量的管理问题，实现了良好的公司治理和跨越式发展。它们的成功，为国内众多的企业树立了榜样。