云计算的兴起使传统ERP厂商也纷纷表态，推出各自的云战略计划;基本的套路也就是将原有ERP产品直接云化，这还是有些问题的。传统ERP厂商历来倡导的是total solution，也就是提供整套的业务流程和解决方案。即使在云端，客户也要完全采用一家的产品和服务;而本质上，客户业务并不想被一家厂商所控制。正是因为“全”，所以也不会提供与其它产品的集成，即使某些应用做的不如别人;而云计算带来的好处是低成本、灵活选择和随需而变的，显然这些好处都不明显。

　　但是，ERP中一个完整的业务过程、工具化的、容易与其它应用集成的应用，还是较容易在云端推广的;相反，整个系统的东西就非常难，这个SaaS(System as a Service)显得过于庞大，最后只是成为多租户的ERP(这当然也是一个进步)。

　　技术上，ERP厂商也需要重构其产品，使之变得更加可拆分。每个应用更集中解决一方面的问题，并需要与其它厂商的应用可集成，最后还要能够纳入云平台架构。

　　ERP厂商还需要改变产品的观念，因为本质上，ERP云化是互联网产品。

　　在云计算概念的传播方面，通常的做法是站在IT的角度，云计算对于普通受众来说已经很难以理解，更少有人去关注云上面的应用了。

　　可以尝试从客户视角来推广云应用，也就是需要描绘云时代的信息化的企业将是什么样子？

　　此外，“产品的云特性”与云端产品并不是完全相同的产品形态。举例来说，你的协同办公系统还是传统的部署方式，但是其中有些组件和应用可能是云化的，如绑定的外部邮箱、外部的记账应用、信息情报的采集、标定位置的地图等等，这种逐渐云化的趋势是非常自然和顺理成章的。在满足安全和集成使用前提下，企业总会选择到最好的云服务。

　　最后，云时代ERP厂商的身份也需要调整，其不再是单一的产品和解决方案供应商，还要向运营商转化做好准备，包括更加安全和开放的架构，以承载更多的第三方的产品。