1.用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强；

2. 生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有，必须控制好进货提前期，保证既不耽误生产之需，又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用；

3.客户不仅要求低价、优质的产品，而且对交货期要求越来越高，必须对客户需求迅速做出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品；

4.生产任务多，产品的种类变化较多，非标准产品多，加工工序复杂，加工周期长，生产过程控制非常困难；

5.按订单组织生产的企业，由于很难预测订单在什么时候到来，而且产品设计和工艺过程经常改变，必须加强工程变更管理和订单管理；

6.工序之间要求一定量的在制品储存，在制品的有效管理是很突出的问题，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库。

7.市场竞争愈演愈烈，不再只是产品的竞争，是产品加服务的竞争，为了给客户提供更好的服务，必须对销售过程进行有效的管理，提高其服务水平；

8.对于制造业来说，采购成本占整个产品成本的比重很大，必须进行精益采购，降低原材料库存成本。

9.订单交货期答复迟缓，订单执行情况无法及时掌握，服务效率低，影响企业整体形象。