ERP系统相较于其他类型的管理软件，它的优势在于管理模块完备，且可以对企业物流、资金流、信息流等进行集成的实时的管控，使企业整体效益最大化。 其中，较为关键的是ERP系统充分发挥了事前计划、事中控制的功能，让企业的计划可行且符合企业经营规划的目标。 而这些优势与ERP系统本身的结构层次息息相关。为了让大家更好地了解与应用ERP软件系统，本文将从ERP系统的3层体系结构和5个计划层次这2个方面出发进行阐明。 

 一、ERP系统的3层体系结构

 1.战略层：基于信息数据进行企业远期规划，为企业管理决策提供综合真实的信息，为企业发展起引导作用。

 2.战术层：对数据进行分析和评价，并汇总形成各种报告，相关的部门都可进行查阅。 

 3.作业层：记录与日常作业有关的输入输出数据，其输入信息是战术层和战略层的具体数据来源。这部分的具体作业主要由事务处理系统来完成。 

 二、ERP系统的5个计划层次

 1.经营规划 经营规划是指为企业长远发展做的规划，确定了企业的经营目标和策略。 主要内容包括： ①产品开发方向、市场定位、预期的市场占有率。 ②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、资金利润率和销售利润率。 ③长远能力规划、技术改造、企业建设等。 ④员工培训、专业人才和管理人才团队建设。 

 2.销售与运作规划 销售与运作规划即把战略级的经营和财务规划与主生产计划连接起来，通过该计划过程协调高层计划和销售、财务、工程、研发、生产、采购等部门。 

 3.主生产计划 主生产计划是根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品具体化，确定生产产品。 主生产计划是连接生产制造和市场销售的桥梁，让生产活动满足市场需求，并且向销售部门提供生产库存相关信息。 

 4.物料需求计划 物料需求计划是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量和期限要求，结合产品结构、零部件和在制品库存情况、生产和采购阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序推算出各个零部件的出产数量与期限。

 5. 车间作业管理和采购作业管理 车间作业管理和采购作业管理都属于计划执行层面。 一般来说，主生产计划明确了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开到零部件直到原材料的需求计划，是对自制件的计划生产订单和对外构件的计划采购订单，再者就是通过车间作业管理和采购作业管理来执行上述计划。

 以上即为ERP系统的结构层次和计划层次的介绍，如有补充，欢迎留言交流。