有一句老话说得好：“万事开头难！”，把这句话放在ERP项目管理中，也是同样重要！

我们在前面讲过，ERP项目实施过程，分了五个阶段，这五个阶段的主要工作如下图所示：

从上图中，我们可以形象地看到，ERP项目实施其实是一个上坡与下坡的过程，在这个过程中，作为最高点是方案实现，也就是说在方案实现前面的工作量都是从0到1，一步步递增上去的。而到了方案实现之后，工作量也就一步步往下平稳地运行。所以在上坡与下坡的过程中，每一步操作都必须有保障，而每一步的工作内容怎么去做，都是要求在项目规划阶段去预定义完成！

所以要开好ERP项目实施的这个头，制定好《项目实施主计划》也就是ERP实施工作任务中的重中之重了！

结合当年的工作心得，我认为ERP项目实施主计划一定要包含下面四个关键要素：

1、项目怎么做？

这是界定项目的工作内容，按项目实施的五个阶段，明确每个阶段具体的工作任务内容。

2、项目谁来做？

明确每个工作任务的执行人，相当于落实责任人。

3、项目做多久？

明确每个工作任务的开始时间与完成时间，要有清晰的时间概念。

4、工作验收标准？

明确工作任务完成的输出成果，最好是定义文档、数据，可作为评定标准。

我们可以用下图这个表格来实现计划所要求的结果：

有了这样一个详细的实施主计划，后面的工作就是按部就班地去执行。

小结：ERP项目管理，跟我们企业管理中的PDCA管理一样，首先必须做好计划，计划越详细，目标实现就越有保障。在执行的过程中，要不断地进行总结、纠正与改进，最过直至项目成功落地！