达尔文的进化论“适者生存优胜劣汰”阐述了世界上所有事物的发展都源于不断的进步和优化，互联网的发展也是在不断完善，而ERP也不例外。 ERP发展流程 1930年代：MIS系统阶段，企业库存管理主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 1950年代：定期MRP（物料需求计划）通过产品结构链接所有物料的需求，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并将时间分段的概念引入物料的发明状态数据中，对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 1970年代：基于物料需求计划，增加的投入和产出控制（即公司的验证，执行和控制）的闭环MRP。 1980年代：MRP II（MRP在计划物料要求中系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能），同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 1990年代：ERP（企业资源计划）：在MRP II软件和企业财务管理软件的基础上开发，将物料管理，财务管理，价值管理和人力资源结合到企业绩效上，最大限度地利用企业资源以提高效率，配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 1990年代后期：除了企业内部管理外，ERP的扩展还管理企业的外部信息，从而开发了CRM（客户关系管理），SCM（供应链管理）和其他最常用的系统。信息。提高效率，共享和积累企业知识。 进入21世纪初：ERP II（在ERP的基础上增加了外部信息对公司内部管理的反馈），支持和优化公司内部和公司之间的合作运营和财务流程，为客户和股东创造价值。业务策略，以及针对特定工业领域的应用系统集。也就是说，我们不仅必须看到公司的销售订单对公司内部管理的影响，还必须看到公司客户的运作对公司的影响。这是简单的ERP软件加上GRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）软件的一大进步。 ERP作为资源计划类系统，其实施应用重度依赖于企业成熟的资源基础管理和流程，对财务的规范化、灵活性，进销存环节的成熟度要求非常高，显然绝大数企业并不具备这个条件，结果必然是九死一生。想了解更多ERP相关内容的朋友可以查看我们之前的几期内容。 |
