在施工企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起来对企业进行管理。ERP就是将企业所有资源(物流，资金流，信息流)进行整合集成管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%。 2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 用什么类型的ERP软件？ 用户要明确目的，根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢？市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素，特别是专业性ERP，这种项目开发时间长、风险过高，不成熟的ERP产品往往会使系统不能达到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混乱，与实施ERP的初衷严重背离。 选择建筑施工行业标准化的erp软件是很好的软件，像1m筑造工具箱，既没有什么风险，也能保证企业的使用效果。 软件应用的原则是什么？ 因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。 |
