ERP项目是一项复杂而巨大的工程，实施中不可避免会遇到很多麻烦，本文针对ERP 实施要点进行解析。

功能明确是关键

ERP在实施过程中，功能作用显得尤为重要。明确产品功能更好地帮助企业实现生产加工管理的管控，把人、物、资金控制在一定维度，实现资源的有效整合。

BOM是“基石”

BOM即物料清单，它是ERP的基础。BOM通过分解企业生产的过程和分解资源因子从而帮助企业更好的进行生产调度、采购、计划、控制等一系列经营活动的进行。

约束是瓶颈

ERP项目实施过程中存在资源、顺序，物料等各种约束，直接影响到ERP的实施效果，是企业面临的一大实施难题。因此，企业要不断优化ERP的功能，突破系统约束。

流程是根源

一个流程，是由多个活动和环节所组成的。从流程的角度找问题，更能直接找到问题根源，帮助企业进一步改进。

ERP，是新一代集成化管理信息系统，对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。企业在实施ERP项目时，要重视上述几点，以更好地推动项目实施进程，助力企业稳步发展。

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