在信息技术高速发展时代，如何掌控企业资源、做好企业管理成了大多数企业面临的重点问题。ERP，企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

企业在执行ERP项目时常常会陷入以下误区：

事实上，“ERP可以替代员工现有工作”这一认识是错误的。ERP的应用时是通过提升生产力及工作效率，来完成更多的工作量，进而提升管理的强度，这才是导入ERP系统的意义。另外，ERP不能代替人工的另一个原因就是，ERP只是一种管理工具，它的应用和实施还得靠人去推动，需要投入人力、物力以及精力，故ERP不可以替代员工现有工作。

市面上ERP产品层出不穷，良莠不济，许多企业在进行ERP产品挑选时，经常会陷入“免费的ERP产品最节约成本”这一误区，这是由于企业没有从大局来考虑问题。ERP产品涉及企业生产、经营、资金等各个方面，对企业的运行和发展具有极其重要意义。应用免费的ERP固然可以减少企业开支，但从长远的角度来看，是不可行的。因为免费的产品没有相应的安全保障和配套的服务措施，一旦系统运行过程中出现故障，将对企业造成不可估量的损失，而这一损失远远比系统花费开支要高得多。

ERP项目的实施是一项艰巨而漫长的过程。其中，系统上线只是项目中的一部分。因此，并不存在什么“ERP上线之后就意味着系统实施成功”的说法。企业要想真正发挥ERP的作用，就得重视接下来的系统维护和升级工作，这才是企业面临的重点和难点。

总而言之，企业要想真正做好企业管理工作，就应该避开ERP项目实施误区，总结经验和教训。