前言
随着Internet在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题，即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其的监管——IT治理的问题。
ERP系统为了做到充分的集成和共享，ERP的动态性特点从理论上来讲可以优化企业管理流程，并使ERP向基于流程的方向演变，这是企业成功实施ERP的基础。从技术的角度看，ERP系统是一种拥有共享数据库和便捷互动人机界面的应用套件系统的集合体。在实际应用中，由于ERP系统中各个组件都是高度整合的，因此支持端对端的业务流程传递。一个ERP项目的成功实施.首先应该创建卓越的业务处理流程，在分析论证企业需求的基础上选择、安装有针对性的ERP系统来支持这些流程，这就充分说明了ERP系统的施行是企业工作不可分割的一部分。
(一)具有高度的灵活性
(二)具有广泛的可扩展性
(三)具有对企业组织的高度渗透性
当前，绝大多数企业的信息化建设仍处于“头痛医头、脚痛医脚”的“松散阶段”，没有形成全局型、稳定型的成熟架构，管理当局也缺少对信息需求的全局把握和战略定位。其实，IT环境的日益复杂化，只有攀于这种复杂局面的系统化思路才能实现由“系统控制”向“IT治理”的功能型转变，才能建立一种全新的，基于流程管理的安全管控体系，将企业系统、信息系统、安全系统、技术系统等融为一体，真正实现信息化的联动与协同。 |
