具体做法是：

　　在进行系统规划与设计前，与企业管理人员进行沟通，企业方面安排各部门和岗位人员对自己的工作进行总结、反思，提出本部门、岗位需要解决的问题，以及要达到的效果和要求。这就是调研工作，与一般的ERP调研不同的是，让用户来主导自己的需求，提出问题，设想结果。

　　通过调研，企业自身也得到了一次管理的反思，查找存在的问题，明确各部门应尽的职责。同时，对管理流程、报表进行全面整理，筛选与分析，从而，确定导入ERP系统后，要保留的、废止的、完善的管理细节。

　　在经过调研后，由设计人员按照系统目标和需求进行设计，在全面解决用户的各项管理需求的前提下，完成系统框架和流程的设计。在设计过程中设计人员会与具体的业务流程管理和操作人员进行沟通交流，以正确理解和把握用户的实际情况，并进行实际业务数据的模拟测试。

　　设计交底是保证导入ERP系统最重要的一个环节。规划和设计人员将根据用户要求和系统规范原则和管理技术下完成的ERP系统与用户进行实际业务操作演示，讲解设计思路和具体的解决办法，接受用户的评价。在交底过程中再次接受用户的问题和反馈意见，对已经设计的系统进行再次修改与完善。

　　通过调研、设计沟通与交底，完成的系统直接交付给用户进行模拟练习，进行系统优化和完善。在整个开发和应用过程中，更多的是用户的积极参与和自觉自愿。没有了以往非一把手参与的窘态，也不再有反复的培训。

　　以用户为中心的设计开发和ERP导入模式取得了事半功倍的效果。

　　基本做到了实施免培训，用户主动要求使用上线的好现象，公司每月能交付一套ERP系统。

　　请关注盘点2011年已经交付的系统介绍，5套不同行业的系统，公司目前主要的开发人员仍只有2人，所带的徒弟也参与了项目工作。

　　有需要了解具体系统软件和操作的，可联系本人，公司可提供远程访问用户帐号，总共有40套不同的系统可供选择试用。