2008年对于中国制造企业来说是不平凡的一年，一年来企业倒闭的消息不断的冲击着我们的视听，瞬间的一个事件就可以让一个庞大的企业土崩瓦解，折戟沉沙。劳动力成本上升、质量问题层出不穷、全球市场疲软等都让中国制造业压力倍增。中国制造业企业在这一年都如履薄冰，战战兢兢，压缩成本、提升质量、改善管理等“内功修炼”备受关注，粗放式管理走向精细化管理已经是必由之路。

　　企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。人们熟知的“丰田”、“海尔”都是精细化管理的结晶。

　　而ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。

　　·通过应用ERP，实现量化管理，可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理，促进定性管理向定量管理的转变，提高管理效率和管理质量;

　　·通过ERP的应用，能够加快企业信息流速度，从而使企业管理由局部扩展为全局，变静态为动态，由事后管理向事前、事中管理前移，最终实现各级管理者能实时、全方位监控和动态管理;

　　·通过ERP的应用，可以帮助企业对所需互动的关联信息进行梳理，实现信息共享与互动;通过ERP的应用，可以帮助企业调整管理流程上的重复多头和过剩，使信息化更加畅通、精炼，从而实现集成、高效，以达到提升企业精细化管理水平，增强企业核心竞争力的目的。

　　着名的工业工程与信息化专家齐二石曾经说过：“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升竞争力”。

　　ERP正在成为越来越多企业实现精细化管理的手段，帮助众多的企业走上了精细化管理之路。