精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。一般来说，仓储成本包括保管成本、人力成本、折旧成本、维修成本、管理成本、仓储损失、隐形成本等八大类。因此，降低仓储成本应通过不断改进和致力于精益仓储，控制成本支出，以实现仓储最大价值化。

对于企业而言，降低仓储成本的具体措施包括以下几个方面：

（1）采用有效的库存管理，合理控制库存存量

影响仓库整体成本的包括时间、精力、机会成本和空间等因素。通过实施精益、有效的库存管理系统在一定程度上能避免低效率重复、实时管理仓库，从而达到降低成本，节约资源目标。

（2）优化产品流程

产品流程涉及到出库、入库、产品盘算等多个方面。只有有效地控制和优化每一流程步骤，才能促进订单交易，提高企业生产效率。

（3）采用分类管理法

加强库存管理，对库存物品种类进行分类，从而提高管理效率。

（4）注重仓库管理员的培训

仓库工作人员在仓库管理中起到极大的作用。因此要提供定时培训，提供仓库人员的工作素养以及培养优化仓库管理意识，以更好地实现仓库优化，减少仓库成本。

总而言之，影响仓储成本的因素有很多。要想做好仓库管理，应从企业自身仓储流程中找出制约因素，并有针对性的进行优化，可能会事半功倍。