简介
改进、完善车间管理，不仅具有客观必要性，而且具有实现可能性。这是因为我国绝大多数企业及其车间的管理还是比较落后的，距离管理现代化的要求还很远。所以从这个意义上来说，不断改进和完善车间管理系统有着十分的紧迫性和必要性。那么，实现管理现代化有没有可能呢？我们提供了广泛采用科学的管理方法和现代化管理手段的条件。所以，改进和完善车间管理，实现车间管理的现代化是完全可能的。
改进和完善车间管理的途径主要是：
1、改善车间管理系统各子系统的相互配合关系，使之共同发挥作用。这是放大管理功效的关键。为此，应抓好以下几项工作：
（1）选择聘任职责相称的各子系统的负责人，同时搞好各子系统的人员培训工作，全面提高人的素质。
（2）科学合理地设置与各子系统相适应的组织机构，明确规定它们的职权范围与衡量、控制它们的工作、活动的法规、标准和制度。
（3）根据需要与可能，确定各子系统的运行目标，规定反映目标内容的指标体系。
（4）使天耀ERP软件、执行系统和控制系统相互紧密衔接，并使之制度化和规范化，使整个系统的信息反馈灵敏，传递及时，常流不息。
2、充分利用企业内部和外部的有利条件。这是发挥车间系统的功能，提高其效率的重要条件。企业内部条件，相对于某一车间系统来说，是它的环境因素，环境因素的变化，会直接或间接地影响系统的功效，因为系统的功效是系统内外环境因素综合作用的结果。
目前我国大多数企业采取的是“直线职能参谋制”管理组织结构。在这种情况下，作为企业子系统的车间一方面要加强与企业其它各子系统的横向联系、协同搞好企业生产；另一方面要与各职能部门搞好公共关系，取得它们的支持和指导。只有这样，才能发挥和提高车间管理系统的功效。
由于社会环境、自然环境、国际环境是影响企业系统功效的外部条件。由于外部条件是影响企业系统功效的重要因素，所以像改革开放以前的那种与外部环境隔绝的封闭式的管理方式是不可能充分发挥和提高企业系统的功效的。对于车间系统来说也是如此。目前我国正处于改革开放的阶段，车间管理系统要充分利用改革开放的大好时机，在企业允许的前提下，承揽对外生产加工、服务任务、提高车间系统的总功效。
3、随着形势的发展，逐步改革车间管理体制，提高车间系统的功能。为了提高车间广大职工的工作积极性、主动性和创造性，必须随着改革的逐步深化，在企业职能参谋部门的指导下，对车间的管理体制进行调整和改革。要通过改革逐步建立起科学管理决策的组织体系，建立起优化的劳动组织体系，建立起能够更好地体现按劳分配原则的工资制度和多种形式的经济责任制等等。在调整、改革过程中，要充分体现车间管理体制的社会主义特色。
4、加快实现管理手段的现代化。电子计算机和其他现代化管理手段、管理方法的采用，有利于全面掌握车间系统的运行动态，迅速作出分析、判断，制定和选择出最佳的决策和执行方案，并进行及时的控制。这样将会大幅度提高车间系统的功效。因此，必须加速实现车间管理系统管理手段的现代化，以充分发挥和迅速提高车间管理系统的运行功能和效率，取得最佳的经济效益。 |
