企业在进行成本预算的环节应该控制生产环节实体成本。

在生产成本的定义上，我们不应该单纯地局限在生产过程这一个环节，生产成本的控制还包括产品的设计、原材料的采购、销售的花费等各个环节，这都属于生产成本的一部分。所以，目前我国制造业在控制生产成本的过程中，应该控制整个生产的实体成本，要针对产品的原材料的购买、产品生产及其产品销售各个环节进行成本控制，避免出现只控制生产过程成本的情况。

现在制造业的成本控制应该更加科学化、合理化。

我们都知道，传统的制造业生产成本的控制是不科学合理的，在经济快速发展的今天，如果我们不能紧跟时代的步伐，转变传统制造业生产过程中出现的各种问题，那么就很可能出现制造业走下坡路的情况。因此，在制造业成本控制的过程中，我们要结合实际情况，使制造业的成本控制更加科学合理，使其能够获得更大利润空间。

加大制造业成本控制力度。

在制造业的发展过程中，我们都知道成本管理制度的完善是获得利润最大化非常有效的一个环节，现在我国制造业员工的考勤和操作的规范程度是非常不到位的，因此我们必须加大制造业成本控制的力度。首先，导致我国执行力度不够的主要原因是由于我国执行部门工作人员的责任不到位，没有重视引起员工成本控制的意识。

打造具有专业技能的财务管理人才，实现源头上的成本切断。

我们都知道，在企业发展成本控制的过程中，具有专业财务管理技能的人才是非常关键的，我们必须打造一支属于企业内部具有专业技能的财务管理人才的队伍，在成本控制的各个环节进行详细的策划和预算，提出客观公正的意见，降低产品的生产成本，提高制造业的生产效率，获得较高的生产成本。

加强成本管理手段的信息化。

我们应该将制造业成本管理手段与企业财务资金的管理有机地结合起来，这样不仅能够提高财务管理工作的效率，还能加强企业的成本的集中管理，保证企业财务的准确性及其公开性，避免了各种由于财务管理不当出现的各种资源和资金的浪费。

加强资金的管控。

企业发展中最重要的一项任务就是资金的管控，当然，成本控制也属于资金管控的一部分。如果想要实现制造业成本控制的目的，我们首先应该做的就是加强企业资金的管理，只有在保证资金安全运行的前提下，我们才能促进制造业的健康发展。因此，在成本控制这一方面，我们应该加强管理，进行有效的控制，找准投入的目标，从而确保企业获得较大的经济效益。