当今时代，对于每一个生产型企业管理者来说都是一个巨大挑战，相比过去三四十年，企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。这些年来，总体上中国制造一直在走粗放型的生产之路。中国制造和整个中国实体经济逐渐受到通胀的威胁，而且愈演愈烈。一方面是原材料加个上涨，生产成本和人工成本都不断增加；另一方面，通胀可能带俩市场萎缩，这对于制造业来说更无疑是雪上加霜。

大多数企业面临的问题无非就是市场和成本的问题，企业领导人一方面要增加产品的市场竞争力，一方面要降低产品的生产成本。提升产品竞争力最有效的方式之一无疑是价格，但是降低产品价格的基础就需要降低生产成本为后盾。那么，如何来降低生产成本？使用价格较低的劣质原材料？这当然不是一个明智的企业领导者的选择。通过大量的生产制造中小型企业调研，发现现在大多数的工厂生产工作还保留三十年前的工作模式，完全与信息化时代脱节，这样无形之中会造成生产力和生产制造过程监督等过程的浪费。

面对如此严峻的行业压力，传统生产型企业如何能够找到一条更加直接有效的手段来提升效率、改变现状呢？

我认为首先要实现企业的全面信息化，与时俱进，提升工作效率，在此不做赘述。生产制造型企业实现信息化有哪些好处呢？

传统的生产制造型企业，主要是依靠人工进行生产排成以及工单的派发，不仅工作繁重、效率低下，而且很难充分利用各车间的生产潜能，成本核算、采购管理、库存管理也费时费力。引进管理工具可依据物料清单和生产计划，‘一键式’自动生成各车间的派工单和物料领用单、物料采购申请单、同时支持产品个性化定制，成本自动核算。

随着企业信息化的需要，很多ERP管理软件如春笋般出现，但是根据权威调查，真正使用ERP成功的案例还不到一半，究其原因主要是一把手工程，管理者的初衷是好的，但是实施过程中，需要提前维护数据、初始化等一系列维护，使得员工望而却步。其实根据很多实施成功的企业经验来看，只要完成系统初始化数据维护、员工使用熟练后，ERP工具的管理作用毋庸置疑。

生产型企业如何选择管理工具呢？

首先，每个企业都面临数据安全的问题，生产行业也不例外。

其次，业务是否智能，是否真正帮助企业流程真正实现信息化、办公自动化。

还有，就是信息化管理的实施成本，性价比的选择也是一项重要因素。

通过对众多传统制造业的市场调研发现，目前市场上功能面广、使用较智能而且费用低廉的管理软件，国欣ERP显示出了强大的竞争力。很多企业通过国欣ERP的实施来成功实现了企业的信息化。真正从提高工作效率和降低生产成本上看到了显著效果。