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| 吉林企业信息化建设的三大误区 |
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来源：网络 发布者：dx116
发布时间：2017-7-27 阅读：1428次 【字体：大
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吉林企业信息化建设是互联技术不断成熟应用的必然产物，是吉林企业互联网思维进步化的具体体现。但是吉林企业信息化建设不是盲目的，是有方向的，我们需要对吉林企业信息化建设有一个正确的认识。下面将简单介绍一下吉林企业信息化建设的三大误区：
1.对信息的运用存在误区。
信息的重要价值全在于运用，而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身的信息应用能力的限制，往往低估了信息的作用，这又导致企业对信息化的不正确理解，进行了大量的资金投入，而却没有真正体现信息的价值。实际上，企业在信息化建设中不平衡的认识和投资，反而阻碍了信息能力。因为决定信息能力的主要因素很多是非技术的。
2对企业结构、管理思想的变革存在误区。
传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为，以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
3.对人才的认识存在误区。
企业的信息化进程和企业流程密切相关。首席信息官是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者，他们通过指导信息技术的利用支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。
虽然国内大部分企事业单位都已经设置了信息中心，设有主管信息化工作的副总经理或副总裁，但却缺乏真正意义上的首席信息官。首先，国内许多企业要么直接将技术部门的主管提升首席信息官，要么就由业务部门技术基础比较好的人担任，甚至就是高层领导直接兼任首席信息官职务。其次，我国首席信息官目前所处的位置也就是信息中心主任。IT投资上所拥有的权力也不容乐观，研究显示，只有8％的受访者明确表示自己拥有决定权，能够真正参与到公司战略决策中去的准首席信息官们微乎其微。
一个企业要想将信息化建设好，那就要正确认识什么是吉林企业信息化建设，要在建设的过程中去规避吉林企业信息化建设的三大误区，这样才能真正把钱花在刀刃上，发挥出信息化的最大优势。 |
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