我国施工企业信息化建设，已经有了20多年的历史。总的来说，大多数企业开始重视信息化建设了，建立了信息化组织，尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。但是，总体建设应用水平不高，信息化能见到效益的企业并不多，能形成标杆范例的企业少。

主要问题

用户的需求难以确定

很多工程参与的业主对信息化的作用予以肯定，但对自己的需求很模糊，随着项目的开展，自己的需求随之发生变化，而且变化频繁，而且变化的幅度很大，导致项目信息化的进度和应用效果不明显。

工作量和数据难以确定

用户需求的不确定导致项目的工作量不确定，工程项目有关成本、质量、进度的数据量非常大，动态掌握非常困难。信息化的专业也越分越细，很多系统都是首次开发，很难做出工作量的有效评估，很容易导致计划赶不上变化情况的发生。

对建设信息化的重要性认识不足

在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。

工程管理信息化还存在很多误区

在工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。在工程施工过程中，大部分工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间的信息交换仍然采用纸介质方式，并没有因信息化水平的提高而改变。在信息化管理中，其根本前提是数字化，将各项信息资源存储于电子介质中，且信息交换应通过计算机网络来实现。但从我国现阶段的信息化管理来看，信息技术仅被视为工程管理的工具，并没有引起工程管理模式的变革。

对工程项目信息化的概念模糊

由于信息技术是专业领域，而且发展速度异常迅速，新概念新技术层出不穷，非专业人员很难把握。企业各个不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求，由于信息化是一个系统工程，各个部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，需要在一个整体的框架下 ，提出系统的解决方案。如果达不成共识，信息化也难以推进。

自从计算机诞生以来发展至今天，建筑行业已经越来越广泛的开始使用计算机，从最初的设计单位使用计算机画图、计算，到后来的勘察软件和预算软件，到今天的建筑企业信息化管理、自动化办公，计算机信息化管理已经成为建筑行业不可缺少的一部分内容。

建筑施工企业信息化是一个长久的过程，不可能有一蹴而就的解决方案，每一家施工企业都要根据自己的企业的具体情况，选择适合自己本企业的信息化解决方案。现在市场就有一款针对施工现场管理的工具——天天建道，改变了传统软件以的流程化、规范化、标准化、集约化为核心的特点，它更注重产品以人为核心，运用最新的移动互联网的新技术实现产品的去流程化，去中心化、扁平化，同时强调及时性与时效性