好的管理软件只能帮助企业规范流程，细化管理，要解决管理中的问题还要靠企业自己。因此，企业在实施信息化之前需注意以下十个问题...

　　很多企业在发展到一定规模的时候都面临着这样或那样的管理问题，当问题出现时，选择一套行之有效的管理软件，进行企业信息化似乎成了企业解决管理问题的有效途径。也正因为这样，企业对管理软件抱有太大的希望，其结果当然是让企业管理者失望。好的管理软件只能帮助企业规范流程，细化管理，要解决管理中的问题还要靠企业自己。因此，企业在实施信息化之前需注意以下十个问题：

　　1、企业管理软件之于任何企业而言，只能锦上添花而不能雪中送炭。一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。

　　2、企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。作为企业应该明确，无理，无论软件厂商和相关媒体吹的如何天花乱坠，只要不是企业急迫需要的，或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业的成本投入的，不能带来企业的竞争力提高的系统和软件，打死也不应该选购。

　　3、管理是根本，软件是工具。IT技术可以为企业的管理提供一个很好的基础，有了IT的架构后，企业可以在这个平台上做很多事情，但也可能什么也无法做成。因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具，关键还在于企业的管理。

　　4、企业管理的改进是一个过程，企业管理软件的实施也是一个过程而非一个结果。一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么，而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。

　　5、企业管理系统的构建需要规划。凡事预则立，不预则废，企业管理系统的构建也是这个道理。但企业管理系统的规划涉及到很多方面和较多的不确定因素，因此规划宜粗不宜细，远期规划确定企业管理系统建设的大方向，近期目标可操作性要强。远期规划和近期目标要有机结合。