造纸业企业信息化建设有利于业务流程的重组，造纸企业的业务流程在手工操作时可能是非常合理,但在计算机管理的方式下,原来的业务流程会有一些不合理, 这就需要企业信息化建设, 采用“统一规划, 分步实施, 先进可靠, 效益优先”的原则, 集中优势兵力, 从局部先突破, 再逐步推广,从企业的决策层、业务层及业务支撑层三个层面, 全面实现信息化管理。造纸行业企业信息化建设,其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策,从而使得企业能够在正确的轨道上高效地运转。但是, 企业每天所需进行决策的内容是多样的。有的是纯技术的决策, 比如烘后叶丝、膨后梗丝、膨胀烟丝、薄片丝、残烟丝的掺兑比例等。有的是技术与经营管理相结合的决策,比如详细排产时决定不同产品生产的先后次序,此时可能既要考虑生产的技术约束, 同时还要考虑合同的交货期及生产成本等等。

回顾近十几年来,造纸企业信息化建设,主要是沿着两条主线在发展。一是各造纸企业装备的自动化水平在不断提高, 自动控制和测量技术应用于造纸生产过程, 提高了企业的劳动生产率, 获益匪浅; 一是随着造纸生产规模的扩大,新增设备和老设备更新改造,促使企业信息化水平也在提高。但是, 企业信息化建设的现状却不容乐观, 据统计,近年国内企业在企业信息化建设项日上投入大量资金,而项目的成功率却只有10-20,形成了所谓的信息化黑洞。

造纸行业企业信息化建设, 其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策。企业只有高度重视信息化建设, 实现产、销、存等经营过程的信息化管理, 达到核心业务集中统一管理, 实现所有应用系统集成、资源整合、信息共享,优化业务流程,使企业物流、资金流、信息流和工作流有机集成,才能提升企业管理水平。通过企业信息化建设,引入世界上先进的管理思想和方法,优化了业务流程,规范了企业管理模式。在业务流程设计时充分考虑信息化管理,的优势,让管理信息化为林纸一体化服务。管理信息化作为一种管理手段, 能提高企业管理水平,堵塞管理漏洞。只要我们认清造纸行业特点,遵循正确的原则,坚持不懈地努力, 相信造纸企业管理信息化能跃上一个新的台阶。

造纸行业企业信息化建设在企业管理中处于是处于创新持续的过程, 是一个螺旋上升的过程, 在企业管理变革中迈出了第一步。目前各所属企业也在循序渐进地探索加强企业信息化建设,在未来的发展道路上,不断创新仍然是企业发展的主题,实现“四化”目标,即系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化, 从而提高市场适应能力, 提升企业整体管理水平。面临新形势、新挑战和发展过程中新的战略规划, 要不断开拓创新, 推进形成持续前进和变革的新文化。