随着信息时代的到来和我国纺织业的发展，越来越多的企业都选了企业信息化建设，虽然有一些已经取得成效，但是纺织行业在进行企业信息化建设中还是遇到如下问题，企业管理者对企业信息化建设认识不高、信息化建设运行资金不足、没有专业的人才、适合自己企业的软件不好找、经验丰富的服务商数量也少等等，加剧着企业信息化的难度，面对这些问题，纺织企业应该如何解决呢？

第一、引导与政策支持相结合。

通过新闻、活动、数据、同行优秀企业参观等方式，引起企业管着注意企业信息化，再通过行业内的经典案例，让企业管理阶层逐渐重视企业信息化建设。并且，通过政府政策的支持，让纺织行业企业新西湖建设作为企业管理中重要的一部分，从而促进信息化建设。

第二、加强对员工的培训。

在企业信息化建设厂商的帮助下，制定出一份科学合理的培训计划，循序渐进的对员工进行培训，把培训工作列为日常工作，最终做到规范化操作。

第三，开发纺织行业适用的软件。提供适合于我国纺织行业的应用软件，是企业信息化工作的重要环节。目前纺织工业协会和信息中心，正组织力量对纺织应用软件进行调研、集成和开发，并在小范围内进行试点，现已取得了初步经验。纺织行业的应用软件可分为两种，一种是适用于大、中型企业的软件，这种软件功能齐全、效益明显，但实施周期较长，需要现场定制，且费用也较高；另一种是普及型软件，其特点是灵活、精炼、实用，价格低，易于实施，适合于中小企业应用，又有傻瓜软件之称。目前这两种软件都已经开发出原型，还需要进一步完善，使之商品化。

第四，扶植建立信息服务机构。企业ＥＲＰ系统的实施及今后的运行，一定要有专门从事信息服务机构的支持，以解决企业在应用中的各种问题。政府部门和行业机构一起，把地方上和行业内有技术、有能力、愿意为纺织企业服务的信息机构组织起来，形成纺织信息服务体系，并对其工作进行指导。