“企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是业界流传甚广的一句话。一方面，它反映出企业信息化已经成为一种趋势，另一方面也折射出企业在信息化道路上面临重重难关。

　　第一重难关：“企业信息化是高科技玩意儿，对于咱们中小型企业来讲太过奢侈

　　很多传统企业家更看重实在的东西，他们更关心每月的销售业绩，以及市场的动向；对于企业信息化，他们认为这是一个过于虚幻或者过于奢侈的东西。

　　信息化不是企业的形象工程，它是一种能够大大提高企业员工工作效率，以及合理的管理体系，最终它应该为企业实现最大化的、持久的利润。

　　企业信息化是一个摸得着看的见的系统，它就像一种无形的约束工具，将企业员工约束在自己的岗位职责之内，并通过网络的形式，将各部门工作有效的衔接起来。

　　第二重难关：“企业信息化的代价太过高昂，对于我的企业来讲是一笔沉重的负担”

　　很多企业也在关注企业信息化这个方面的信息，一部分企业因为动辄十几、几十万的价格而停住脚步。也有的企业找来几千块、几万块的通用软件，结果却只用到极小一部分功能，最后达不到期望值而对信息化产品彻底失去了信心。

　　企业信息化，是一个笼统的说法，其中包含了很多方面的产品，例如OA、ERP等等，对于中小型企业来讲，在引进企业信息化概念的时候，需要对自身企业有一个合理的建设方案，这个方案应该建立在满足企业所需、成本最小化的基础上。然而，在考虑成本的同时，也要将中、长期的回报率同时考虑进来，否则出现“花1000块钱买的系统，最后还要花2000块来进行维护以及升级”的情况，就更是得不偿失。

　　所以，在选择信息化的方式时，要让好钢用在刀刃上，必须牢牢抓住三个关键因素：

　　1.选择行业专业软件，而不是通用型原件。如博思通软件专注印刷包装行业ERP管理系统的开发。

　　2.满足企业现状与实际需求。博思通软件提醒大家：上ERP系统不必一味追求功能上大而全，功能越多，价格越高，项目实施上线时间长，资金人力投入多，所以建议中小企业一定要从实际需要出发。

　　3.产品的功能的精细化、稳定性和扩展性。当前，随着企业竞争的加剧，企业正从粗犷式管理向精细化管理发展，谁能赢得效率、取得成本优势，谁就能笑到最后，这就要求ERP系统在功能上更精细化，更稳定，同时更具有扩展性。

　　第三重难关：“企业信息化太过专业，而我的企业并没有相关人才”

　　这是目前很多非IT行业的中小型企业的心声，他们远远的观望，却未曾靠近去理解，导致了企业信息化成为一种雾里看花的朦胧感觉，认为企业信息化“神秘而不可触摸”，只有大型企业才能“将之折服”。博思通软件在人性化方面，采用office2013界面和全面个性化功能设置、零维护，即使是车间人员，会用手机拔号就能操作好属于自己的ERP系统操作。并且，博思通软件会提供从项目规划、试运行、项目验收、后期服务等全面的培训指导，帮助企业彻底掌握。

　　信息化是不可抗拒的趋势，从企业自身需求出发，以企业的永续发展为目标，时刻保持清醒的头脑，是经理人引领中小企业信息化成长的基本法则。