7月14日，在赛迪传媒《走向以人为本的信息化——中国企业信息化建设白皮书》(以下简称白皮书)发布会上，中国电子信息产业发展研究院院长罗文作出了如上论述。

　　复杂剧变的企业环境

　　“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸。”俄国作家托尔斯泰的这句名言也能用来形容企业的兴衰。

　　道琼斯工业平均指数(DJII)既是美国产业变迁的见证，又是美国规模最大的30家企业市场表现的晴雨表。自1999年以来，DJII成分股的更新率高达58%，AT&T、英特尔、微软、Verizon等首次或重新入选成分股的企业，成功的原因很相似——都是获益于信息通信技术成为推动人类社会进入信息社会的主导力量。

　　而同期从DJII成分股中被剔除的企业则各有各的不幸：花旗银行因为国际金融危机股票大跌90%；联合碳化物公司由于其位于印度的博帕尔农药厂突发泄露事件而一蹶不振；通用汽车则因为IT产业取代汽车产业成为主导产业而失落；柯达则是在数字化转型过程中举步维艰。

　　这些市场上的巨无霸，凭借着其对资本、人力、技术、生产、市场等诸多资源的垄断，曾经在变化缓慢的市场上演绎着大者恒大的生存法则。其他企业要想正面抗争这些巨无霸，犹如恐龙称霸的时代其他动物妄想挑战恐龙一样。然而，恐龙最终却因无法适应外部环境而败，急剧变化的环境没有留给恐龙足够的演化时间以适应新的环境。

　　“国际金融危机对经济的影响、化石与矿产等不可再生能源的制约、福岛地震等突发事件通过产业链迅速波及全球、IT加速产业升级和加剧市场竞争……这些因素都是企业无法控制甚至是无法预测的。”白皮书课题组负责人、赛迪集团刘保华博士表示：“与此同时，企业还面临着增进客户关系、提高决策精度、跨地域甚至是跨时区的管理、敏捷运营、市场创新、全员创新与执行力等来自内部的多种挑战。”

　　“经过长期对产业的观察和研究，以及对近期通过多种形式对1664位信息主管进行的问卷调查数据的分析，我们认为，来自企业内外部多种因素的动态交织，急剧提升了企业运营环境的复杂性。这种急剧变化的复杂性将迫使企业从静态运营转变为动态运营，而企业的信息化建设与应用将在这一转型过程中至关重要。”刘保华表示。

　　当今，伴随着经济全球化的浪潮，中国的企业不可避免地在不同程度上参与到了产业链的全球的重新配置中，要么直接走出国门或者将产品销往海外，要么间接地通过外包方式成为全球产业链的一环。

　　总之，中国的企业与其海外的竞争对手已经处在同一个复杂而急剧变化的生存环境之中，有所不同的只是这些对手已经用IT武装到了牙齿。如果说低端制造业还可以通过劳动力来换取竞争优势的话，那么，在企业从低端市场向高端市场、特别是顺应“从以产品为中心向以服务为中心转变”的产业趋势的发展过程中，IT就成为企业应对或者说加速演化以适应环境剧变的决定因素。

　　以人为本应对复杂环境

　　然而，与其他技术相比，IT的种类更多、技术复杂度更高、升级换代的速度也更快。因此，在不同的阶段，企业应该采用相应的IT方案，才能助其发展。

　　“在从主机、小型机、PC，直到移动互联网的产业演进过程中，克雷、DEC、康柏、诺基亚等昔日的市场霸主已经消失或者式微。与此同时，产业的演进却成就了英特尔、微软、新浪、Google、苹果等公司。”企业信息化专家吴文钊认为，“无论是传统行业、IT业，还是互联网业，都存在着这种企业周期律的现象。从信息角度看，是无规则的离散量信息造成了这种现象。”

　　具体而言，无规则的离散量指的是产生于人们在日常交往中的语音、图像、邮件、传真、办公文档等通常难以存储在数据库中的数据，这些数据又被称为非结构化的数据；而结构化数据则可以被数据库存储和管理。

　　从信息化的角度看，产业从产品为中心向以服务为中心转型，实际上是从对结构化数据的处理扩展到对非结构化数据的处理。

　　国内的企业信息化发展至今，历经了以PC、服务器、网络等硬件基础设施采购为特征的起步阶段和以ERP、PLM、CRM等基于流程应用的发展阶段。

　　在信息化发展阶段，ERP等基于流程的应用在引入现代化的管理理念，规范企业的业务行为，提升流程的效率方面发挥了不可替代的作用，因而在制造业等流程属性很强的产品生产行业取得了明显的效果。但是基于流程的应用最大的问题在于擅长管理由流程产生的结构化数据，而对于非结构化数据则束手无策。

　　然而，面对复杂的企业外部环境带来的挑战，企业必须依赖于发挥企业全体员工乃至企业价值链上所有参与者的创造和协同，发挥和兑现人在企业中的核心价值，才能有效应对，特别是对于那些提供高附加值和服务型的企业，更需要借助IT对非结构化数据的支持来充分发挥人的作用。

　　吴文钊表示，如果我们从生产、物流和市场这三个层面审视一下制造企业的信息化应用，你会发现，优秀的企业一定是那些在所有层面上都能充分发挥人的作用的企业。

　　以汽车产业为例，传统上制造层面流程性比较强，而忽视了人的作用。福特因为引入流水线而创造了大规模生产的工业模式，然而冰冷的流水线忽略了人的存在。但同样是汽车行业，丰田却特别强调人在生产制造上所起到的关键作用，从而创造甚至影响到了包括PC产业在内的众多产业的精益生产。最终，丰田凭借精益生产或者说凭借人的因素，颠覆了通用汽车的霸主地位。而在物流层面，如果遇到堵车、气象等突发事件时，人的作用就凸现出来。至于说市场层面，那基本上就是非结构化数据的天下。

　　“物资流、资金流、信息流是企业重要的‘三流’。物资流相当于人的躯干，资金流相当于人的血液，信息流则是人的神经系统，人的身体要想敏捷地对外部环境进行反应，就需要有协同而发达的神经系统。但是，未来非结构化的数据会越来越多，所以，把神经系统造成越来越适应外部环境，就显得至关重要了。”太极计算机股份有限公司高级副总裁兼企业信息系统事业部总经理冯国宽表示。

　　以人为本回归企业本源

　　信息化从决策、执行、创新三个层面构建组织的核心竞争力，然而很多企业在构建了相应的基础设施和众多的IT应用之后，决策、执行和创新能力的提升仍然是非常大的问题。以流程为中心的信息化项目，像ERP、CRM、PLM等实际上都存在很多“遗憾”，并未让信息化给企业带来的价值最大化。为什么有好的硬件架构和企业应用，效率还不高？原因就是现有的IT架构没把人的创造力发挥出来。

　　IT应该发挥企业里每一个员工的价值，而不应该把员工当成流水线上的工人。

　　从决策层面来说，应对复杂而剧变的企业环境，首先是要通过提高企业所处环境系统的透明度来有效地降低决策的复杂性。CIO要通过技术手段来提高决策的速度和准确度，并且让企业所有员工都能够在各自的工作中借助信息技术提供的决策支持来应对挑战。

　　“通过调研我们发现，大多数企业决策支持系统因为涉及到企业的核心数据，所以只有决策层以及部分管理层有权限使用。”中国计算机报社执行社长兼总编辑李树?指出，“除此之外，能不能把决策通过一个手段，从最高层一直贯彻到每一个员工心里，也是非常难的。”

　　因此，企业是不是具备决策的协同机制，按照员工的职责和权限将相应的决策能力赋予全体员工，将决定企业能不能在决策上占领先机。

　　具备了更好的决策能力，执行能力能否跟上就成为关键。人和业务是企业的两个基本元素，以流程为中心的信息化已经解决了部分的执行问题，人的执行能力的提升就成为关键。