在信息化时代，企业竞争力的提升，很大程度上取决于企业信息化水平的提升。相对于大型企业，中小型企业在进行信息化建设时，不管是在资金上，还是在人才上，都处于明显的劣势。

缺钱、缺人，俨然成为制约我国中小型企业信息化发展的两大痼疾。但著名信息化专家，金和软件董事长栾润峰认为，在经历多年的国家政策扶持和企业自我发展后，我国中小企业信息化“缺钱”、“缺人”的状况已经有所改变，目前，制约我国中小企业发展的最大问题是缺少“方法论”的指导。

中小企业信息化：东一榔头，西一棒子

来自国家统计局的最新数据表明，目前中国中小企业占全部企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的60%、上缴税收的50%，提供了80%左右的城镇就业岗位，中小企业正成为中国经济的脊梁。

中小企业在发展国民经济中的重要作用是毋庸置疑的，因此，提升中小企业的信息化水平，提高其竞争力，已经成为新形势下推动国民经济发展的着力点。正是基于此，从2006年开始，国家发改委、信息产业部等联合启动了中小企业信息化推进工程，覆盖了管理、研发、电子商务、企业信用等多个领域。从实施结果来看，我国中小企业的信息化水平确实得到了较大的提高。但总体上看，我国中小企业的信息化水平仍然处于“先易后难”的“先易”阶段，绝大多数中小企业的信息化工作只是在业务层面和局部领域展开的。

与大企业相比，中小企业最需要解决的是生存问题，在利用信息化提升企业竞争力的时候，自然就是头痛医头，脚痛医脚。例如，企业出于形象宣传和信息发布的需要，建立了自己的网站；或者为了打开产品销路，在阿里巴巴上搭建平台，利用互联网进行交易；有的企业通过使用财务软件，规范财务管理，提高财会工作效率；而一些生产、制造企业则引入ERP，希望通过最优化企业运作流程，实现经济效益最大化。

针对中小企业缺钱、缺人的现状，有些商家还推出了云服务，帮助企业开源、节流——企业无需购买繁杂的IT设备，就可以实现信息化管理，使中小企业更好地将精力集中在业务上。

从以上情况可以看出，现阶段，我国中小企业信息化仍属于局部应用，可谓“东一榔头，西一棒子”，没有形成系统性规划，从而大大影响了企业信息化水平的整体提升，企业竞争力也很难再上台阶。正如有些企业发现，引入ERP后，这套耗费时间太长、投入太多的系统，并没有达到预期的增强竞争优势和削减成本的目标。

管理信息化：企业效率倍增器

很显然，单业务、局部的信息化建设无法真正提升中小企业的综合竞争力。中小企业信息化水平的提升，要基于企业整个系统去考虑，需要“道”和“术”的结合，也就是说需要“方法论”。也正是基于此，2010年中小企业信息化推进工程又引入了金和软件，并于8月26日正式启动了提升企业内部管理的育林计划。作为信息化推进工程的新成员，金和软件精确管理思想与协同管理软件的结合，完成了中国特色企业管理“道”与“术”的统一，为中小企业信息化建设提供了“方法论”。

其实，在此之前的3个月里，育林计划就已经完成了8个城市的工作试点，为福州、泉州、武汉等地的百余家中小企业实施了管理信息化。通过梳理企业内部管理思路，管理信息化把企业各方面的业务协同了起来，置于一个有机的系统之中。经过此番整合之后，不仅企业业务发展不均衡的问题得到了解决，而且企业的资源可以形成合力，使企业效率实现倍增。

在8月26日正式启动之后，育林计划推出了零风险与微成本的创新模式，帮助企业解决信息化实施过程中缺钱、缺人的难题。在零风险模式下，企业可以规避人才、资金等风险，在一个月内打下管理提升的基础；在微成本模式下，企业只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范，用信息化的手段提升管理。

相对于行业信息化，我国中小企业信息化的发展明显滞后，十余年来，从最初盲目“头痛医头、脚痛医脚”的初始建设，到如今有“方法论”指导的深入推进，中小企业信息化将逐步迈入快速发展的阶段。可以预见的是，随着信息化工程的推进，中小企业效率将倍增，其综合竞争力也将大大增强，中小企业将更加坚强地挺起中国经济的脊梁