中小型企业与大型企业不同，在中国的市场上，具有灵活性往往伴随着很多瓶颈，在实施进销存软件时会受到多方面因素的影响。资金，人才，时间以及更多的因素在制约着中小企业信息化。

中小企业信息化建设的现状分析：

1.中小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，而目前国内进销存软件市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品高昂的初始投入成本费用以及后继的二次开发、运行中的系统维护、更新和管理费用，令许多中小型企业望而却步。

2.人才方面，实施进销存软件一方面需要具备掌握一定计算机知识、熟练运用进销存软件系统的人才，来保证系统的正常运行;另一方面需要有兼具计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才，对系统进行管理、维护和二次开发，而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这两类、尤其是第二类人才。幸好现在的进销存软件做得都比较简单，很多复杂的财务过程都基本被简化为简单的操作，即时是很普通的人员，也比较容易上手。

3.时间方面，进销存软件的实施周期对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致最终建成的进销存软件系统不能适应企业发展的需要，与企业管理者的预期结果往往相差甚远。如果购买软件前没有试用过、或者没有了解过，那可能会麻烦一些。如果是一般的进销存财务管理、出入库管理、欠款管理，稍微有一定的常识，软件实施起来也就半天时间，甚至更快，除非使用几十个站点，实施起来需要一定的时间。

中小企业信息化建设的应对措施：

1.把提升效率作为进销存软件实施的目的

很多成熟的软件供应商设计的进销存软件系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施进销存软件的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高业务管理效率。

2.选择具有灵活性、能随机应变的进销存软件

企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单;加急定单中，客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的进销存软件系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是，一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性，各自使出杀手锏。将售后服务作为重要的考核指标

可见，不管在进销存软件选型的时候考虑的多么周全，实际运营时总会遇到这样那样的问题，在遇到问题的时候，能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。中小企业更注重短期的利益，重视的是看得见的回报，中小企业根据自身的管理需求，需找合适的进销存软件，这也就是中小企业最终体现的管理问题所在。