对绝大多数企业而言，实施信息化不能“胡子、眉毛一把抓”，而是应从企业的实际需要出发，确定企业信息化的发展重点，选择信息化应用的突破口，使有限的资源发挥出最大的效益。专家指出，企业在信息化发展的不同阶段，应有不同的发展重点。发展重点地确定要考虑几个方面的因素：

1、在企业现有的生产经营活动的重要业务中，那些效率较低、成本较高的业务应作为企业信息化发展应用的重点。比如，企业发展初期，我们的出图效率很低，效果很不理想，那么就可把CAD的应用作为信息化的重点；现在我们发现模具的调试和修模成为制约我们效率的难题，我们就把如何提高仿真设计成为我们当前重点；同时我们发现随着企业的扩大，生产管理问题日益严重，所以当前实现生产管理的信息化也成为了当前的重点。

2、在企业内部，对于各个企业部门也要有侧重点、针对性强的实行信息化，特别对于业务的牵涉面广，信息量大，手工处理极为繁琐，这些业务部门处理的业务必然是需要先成为信息化的发展重点。

3、针对不同客户、供应商、合作伙伴的要求，也必须有针对性地发展本公司的信息化。比如某重要客户需要网上交流，那我们必须满足当前这个重要客户的要求，加强互联网的建设。