流程构成了企业的管理网络，直接推动企业的运转。但当企业发展到一定规模而流程却没提上来时，企业的管理不到位便直接影响其经营和发展。那么，这时候企业要做的就是重新审视流程，突破瓶颈并简化流程。

正如“木桶效应”所示，流程中最薄弱的环节决定了流程效率的上限。因此，在进行简化流程的时候应首先分析哪个环节出现了问题，为什么会出现这些问题。

找到“瓶颈”之后如何改善瓶颈的制约就成了提高流程效率的关键。例如在进行费用审批上报时可精简审批流程，减少参与审批的人数，节约时间，提高效率。总之，挖掘潜能就是尽可能地改善流程，精简程序，从而达到提高效率的目的。

在进行流程删减之后，需要对其相关部门进行调整，以更好地保证流程的流畅性。因为流程是一环扣一环的，所以当出现流程删减时，会影响其它环节，因此要对其进行适当调整。

流程的优化和改进总是有方向的，只要找对突破口，就能提高流程效率。但流程也不是一直处于最优状态。突破流程瓶颈之后，又可能出现新的瓶颈，因此企业应注重流程优化，再对其进行分析，以更好地提高企业的效率。

流程优化直接影响了企业的竞争力，对推动企业发展具有现实意义。因此，在企业经营过程中，要尽可能确保其流程最优化，提高企业效率。