《纽约客》杂志曾预测过排名前三的未来会被“人工智能”取代的职业,分别是电话推销员(被取代率99%)、打字员(被取代概率98.5%)、会计(被取代概率97.6%)。
由此可见,随着全球数字化进程的不断发展和推进,对于会计人员来说,如果不及时更新自己的知识结构,不尽快完成职业转型,那么未来个人发展也是不容乐观的。对于企业来说,如果不进行财务管理转型和思想的转变,那么也将无法适应市场环境、无法跟上时代发展,进而被市场淘汰。
如今的财务管理模式已经不同于传统方式,更多的是偏向管理数字化、智能化。就其定义而言,财务管理是现代企业管理的核心领域,是研究资金获取、有效使用和合理分配的一门学科。
它主要包含企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理这4个基本内容。财务管理的主要目标则是实现利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
了解了财务管理的定义、内容以及目标,再结合如今的大数据时代背景,其实企业财务管理主要是人和系统这两大方面的规划与实施。
1. 明确财务管理系统的责任人
一般来说,财务管理的第一责任人是老板,其次是企业的高管。
2. 培养复合型财务管理人员
这里所说的复合型管理人员主要包括五大能力——会计核算与财务分析能力、资金计划与投资融资能力、税务管理能力、成本预算与流程控制能力、报表管理与软件应用能力。其实以上能力不仅仅是针对财务管理人员,也适用于会计人员。除了以上的业务能力,在将来的工作中,领导能力的培养也是至关重要的。
财务管理系统不仅仅限制于企业硬件、软件的配置,更多的是对于企业本身一套专业、合理、高效的架构体系和数字化管理平台。主要内容可以参照以下几点。
(1) 梳理企业的股权架构、财务人员组织架构。
(2) 梳理财务核算流程、报表管理体系、数字化财务系统的初始化方案(明细科目体系、业务单据、软件操作等)
(3) 梳理税务风险以及节税体系
(4) 建立资金的预测、安全信用体系
(5) 建立预算管理和成本管控体系
(6) 建立风险管理与内控流程体系
(7) 建立高管对财务的经营数据分析体系
(8) 建立企业的资产、存货、物流链等管理体系
(9) 建议企业内外资金运转体系
(10) 建立财务部门的人才培养体系
总之,财务管理主要是对于人和系统这两方面的统筹优化,即财务管理=人+系统。对企业而言,合理运用信息技术和迭代管理思想来进行财务管理不仅可以监控企业的经营状态,也可以有效的提升经营管理水平和市场竞争力。 |