1.

优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2.

实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3.

业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

4.

有效控制原材料、产品和产成品库存，提高库存周转率。

5.

提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

6.

采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

7.

停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

8.

由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9.

产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

10.

管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。