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缓解经济下行压力 信息化发挥先导性作用
双击自动滚屏 来源:通信信息报  发布者:  发布时间:2009-1-5  阅读:47302次 【字体:

   国家统计局最新统计显示,2008年1至11月份,全国规模以上工业企业实现利润同比增长4.9%,增速比1至8月份回落14.5个百分点。我国工业经济主要指标显著回落;前11月,中央企业利润额出现自2002年以来的首次下滑;显示我国工业发展正在经受前所未有的考验。
    当前经济危机的影响并没有减弱,以致于外需大幅减少、内需拉动有限,造成我国工业生产、销售和效益都出现下滑。从融合的角度看,越是遭遇危机时,越是信息化发挥作用最突出的时段。推进信息化恰逢其时,已经刻不容缓。

扩内需加速三大融合

    始于华尔街次贷危机的全球金融风暴带来的恐慌在蔓延,暗淡的预期在弥漫,而乐观的情绪则更加趋于谨慎。
    随着金融风暴在全球肆虐,我国的经济景气受到影响在所难免。目前,生产经营困难不仅仅出现在中小企业,这种局面大型企业也开始遭遇。据《新华时报》报道,2008年前11月,中央企业利润额出现自2002年以来的首次下滑。钢铁、电力、有色金属等多个行业出现全面亏损。
    为了扭转经济下滑的局面,中国政府出台了很多政策扩大内需。尽管原材料等成本明显回落,但由于外需大幅减少、内需拉动有限,造成我国工业生产、销售和效益都出现下滑。
    此时,更需要发挥信息化的先导作用。信息化作为最先进的社会生产方式,在推动经济发展的过程中发挥着很重要的作用。越是经济发展陷入了“泥潭”、信息化的力量就越不能忽视。
    充分发挥信息化的作用,扩大内需,保增长,从而加速信息化与工业化融合、信息化与社会进步融合、信息化与科技发展融合。

推进信息化恰逢其时

    近两个月来,世界经济金融危机日趋严峻,为抵御国际经济环境对我国的不利影响,我国相继采取了灵活审慎的宏观经济政策,以应对复杂多变的形势。国家出台扩大内需十项措施,实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策等,促进经济平稳较快增长。
    信息化在扩大内需中发挥着重要作用,在现在的情况下推进信息化建设恰逢其时,而且已经刻不容缓。
    要利用信息化带动工业化。信息资源是共享资源,但又是稀缺资源,要在拥有优质原料资源优势及加工工业优势、品牌优势、技术优势、资本优势的基础上,为决策和生产经营提供现代化服务。
    信息技术是现阶段最活跃的生产力,而工业是拉动我国经济增长的重要力量。只有实现信息化与工业化的融合发展,才能使工业化更好更快地发展,解放经济发展的生产力;让信息化渗透到社会的各个方面,转变社会发展与进步的方式,才能最终提高人民生活品质与素质,促进社会进步。
    信息化已经成为各国自主创新的源动力,实现信息化与科技发展的融合,才能提高自主创新能力,建设创新型国家,实现国家实施信息发展战略的最终目的。
    金融危机波及到了很多行业,电信业也面临着大幅下滑的危险。
    但是从中国通信行业的实际情况来看,短期之内国外的金融风暴波及还不算深,受到的影响还不是很明显。
    随着电信重组的进行,国家电信业将迎来一个新的发展机遇,3G网络的投资与建设将对中国通信业产生积极的推进作用。
    电信重组是国家在3G牌照发放之前为了理顺国家电信发展局面而做出的重要举措,随之3G牌照即将发放,而3G将中国通信业带来一个重要内在发展动力。
    国家对于信息化推进的支持已经从工信部的组建中得到充分体现,而作为信息化最重要的支撑基础的通信业势必成为今后国家政策继续支持的重点之一。
    信息化建设存在的瓶颈

    信息化程度在很大程度上影响到了中小企业的竞争力。调查显示,信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等,已经成为制约中小企业进一步发展的重要因素。实际上,中小企业与大型企业在企业管理的本质上并没有太大差异,但中小企业信息化的需求和解决方案与大型企业有明显不同。中小企业中大部分信息化程度偏低,他们往往专注于本位产品的生产、销售和研发,绝大多数仍处于手工管理的水平,不能享受信息化对管理和销售带来的优越性。
    由于行业信息化建设项目缺乏明确和严格的立项审批程序和管理制度,行业信息化总体建设规划和指导原则尚不健全,自主性较大,无法更好的实现信息共享和资源共享。
    信息化建设发展还不平衡,导致省际之间和企业出现“数字鸿沟”。由于各地区市场经济、环境建设与知识水平发展不一,各地区信息化发展不平衡。因此,在信息化的推进过程中,应着眼于眼前的经营模式,开展信息化系统建设。
    信息化建设不仅要投入大量人力和物力,还涉及到管理体制、工作方法等一系列重大问题。信息化建设不仅是技术变革,也是管理创新、思想观念创新。企业搞信息化建设工程,绝不仅仅是引进一些硬件设备。在信息化建设方面,信息化工作部门要对本单位信息化建设提出有关规划,当好领导在信息化工作方面的参谋,协调系统内部的信息化工作;针对各个业务部门提出的管理思想、目标需求和工作流程,及时确定最优的信息技术解决方案,并在按照方案进行开发的过程中加强与技术合作单位的配合,在技术上保证项目开发的顺利进行。搞好全方位技术支持和技术服务,尽其所有实现信息共享,积极完善信息支撑,不断应用现代化信息平台来提高效率,降低成本;加大投入,完善和提升网络信息支撑平台,保证生产、管理、销售的顺利进行。

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